Одржавање састанака пословног менаџмента

Дана 5. солстиција 7. октобра, у компанији је одржана „друга сесија радне конференције менаџмента предузећа“, састанак је да се у потпуности спроведе дух радне конференције 2021. благовремен и важан састанак, 1. августа – рад менаџмента предузећа, на основу јасни на одређено време у другом полувремену иу будућем раду и управљању идејама, циљевима и приоритетима управљања, Иновативно су поставили стратешке циљеве „велики распоред, мали тим, фина подела рада, иновације”. Руководиоци компаније и одељења су извештавала о завршетку циљева мисије за 2021. годину, великим проблемима који постоје у раду и идејама за рад за другу половину године.1 – август, све филијале и одељења блиско око циља наше компаније раног резервације, активно спроводе схватите производе, менаџмент, маркетинг, схватите сарадњу и тимски рад, стандардизујте менаџмент, иновације, потенцијал за коришћење, пригушивање отвореног кода, додатно унапредите аби компаније против ризикада се разбију неповољни тржишни фактори, Активно спроводи планирање и имплементација пројекта и управљање развојем компаније, научно формулише мере и методе за обављање пословних задатака, додељује одговорности људима и декомпонује задатке слој по слој, постављајући добре темеље за стабилне и здрав развој компаније.

1

Генерални директор Зханг је одржао важан говор након свог извештаја о раду. Он је 1. августа у потпуности потврдио компанију за свако радно достигнуће, и захтева на основу већ постигнутог постигнућа, ојачати менаџмент, до тачке, уштеду трошкова у исто време побољшање цене по јединици производње, и активно ширење тржишта, зграбите ресурсе, створите нову тачку профита и блистања, активно довршите овогодишње пословне задатке компаније.Зханг је нагласио да стратегија одређује успех или неуспех, а детаљи чине савршена достигнућа.Одељење треба да настоји да унапреди основну конкурентност и пратећу мотивацију за здрав и брз развој предузећа са аспекта развоја компаније, оперативне ефикасности, иновација у менаџменту, финансијског управљања и јачања учења. Руководилац сваке филијале треба да додатно унапреди способност стратешког доношења одлука, а свако одељење треба да побољша способност иновација у управљању, како би се осигурало да Зхонгтиан Хаоиу буде модерно предузеће пуно креативности, утицаја и борбене ефикасности.

Генерални директор Зханг је истакао да је у погледу будућег рада компаније и менаџмента нагласио да треба узети научни развој као тему, узети трансформацију начина развоја као главну линију, ефикасно ојачати способност рада и управљања, промовисати иновације , надоградњу и ефикасност рада и руководства. Операција и управљање је главна полазна тачка за квалитет и корист предузећа, важан посао за одрживи развој компаније, основни пројекат за неговање и унапређење бренда компаније и суштински елемент меке моћи предузећа.Генерални директор Зханг је затражио од свих огранака и одељења да рад и управљање узму као главни правац да схвате, ојачају конструкцију руководства операција и управљања, главне особе задужене за рад и управљање као главни приоритет, укључен у главни дневни ред; Ојачати обуку операција и манегементирати функционалне институције и менаџерске тимове, обучити врхунске студенте техничког система у менаџере и више руководеће особље, и ставити рад и управљање радом и производњом у исту позицију; Побољшати способност управљања тимом, побољшати квалитет и ефикасност предузећа; Ојачати управљање уговорима и управљање трошковима за створити развојно окружење без баријера; придржавати се стандардизованог, процедуралног, стандардизованог, рафинираног управљања процесима; придржавати се подизања свести, обавити добар посао у процени предузећа, водити нас да променимо начин развоја и побољшамо капацитет управљања.

Састанак је завршен 7. октобра успешним окончањем дневног реда.


Време поста: 07.10.2021